近年來中煤集團取得了驕人的業(yè)績，創(chuàng)造了一個又一個的行業(yè)奇跡，得益于公司長期實行科學的人才戰(zhàn)略。
一、高度重視人才培養(yǎng)
校企合作培養(yǎng)人才。高度重視年輕大學生的培養(yǎng)，與華東交通大學、南昌航空大學合作，并于 2014年與華東交通大學簽訂“華東交通大學與江西中煤建設集團有限公司聯(lián)合培養(yǎng)工程碩士（國際工程方向）協(xié)議書”，并被江西省教育廳授予《研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地》稱號，為集團公司人才戰(zhàn)略提供保障。近年來已輸送100多名員工到高校深造，免費攻讀工程碩士、金融碩士、商務碩士等，踐行人才興企發(fā)展戰(zhàn)略。經過多年的市場打拼和磨練，形成了一批懂外語、通商務、精技術、善管理，具備國際化視野的項目管理人才梯隊，打造了一支富有朝氣和創(chuàng)造力，敢打敢拼、值得信賴的高效團隊。
多渠道晉升路線。通過科學合理的創(chuàng)新機制，為員工提供技術路線、職業(yè)經理人路線及行政路線三條晉升渠道，員工可根據(jù)自身特點，選擇最佳的職業(yè)規(guī)劃。大力推行干部分類管理，高度重視按業(yè)績提拔干部，突出職業(yè)經理人建設，真正做到“想干事的有平臺，能干事的有舞臺，干成事的有獎臺”。多渠道的晉升路線、靈活的人才選拔政策，為有志于從事工程建設和對外經濟合作的能人志士，提供了大展宏圖的坦途。
集團公司良好的用工環(huán)境，得到了江西省人力資源和社會保障廳勞動監(jiān)察局的高度認可，被評為“2014年勞動保障誠信AAA單位”榮譽稱號。
對許多干部職工來說，中煤集團不僅是掙錢養(yǎng)家的工作單位，也是練就本領、施展才華的大舞臺，更是心之歸、夢之圓，可以實現(xiàn)人生價值的精神家園。而今，國內外代表處、辦事處、項目部等不同的工作崗位上，活躍著一批70后、80后、90后的年輕人，他們心懷壯志，長期奮戰(zhàn)在國內外市場的前沿，用自己無悔的青春，改寫命運，書寫傳奇，其中很多同志已走上重要崗位，挑起大梁，成為集團公司發(fā)展的中流砥柱。
二、完備的教育培訓體系
集團公司擁有一整套完備的培訓體系，為員工培訓提供了堅實的保障。2012年5月，在江西省煤田地質局普查綜合大隊向西建設“江西中煤建設集團培訓基地”、“江西中煤國際出國人員培訓中心”。 培訓基地的建立，為中煤人才培養(yǎng)提供了保障，為實現(xiàn)人才戰(zhàn)略提供了強有力的支持?！笆迤陂g”，集團公司將繼續(xù)多渠道持續(xù)優(yōu)化人才隊伍。
加大培訓投入和培訓力度。為不同類型的員工提供針對性的培訓，幫助員工實現(xiàn)自我價值，達到優(yōu)化人員結構，提升員工技能水平的目的。加大培訓投入和培訓力度。同時，建立公司內外部師資庫，整合各方（特別是內部）的師資力量；推行全員培訓計劃，充分考慮員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展和集團業(yè)務的需求，根據(jù)不同層級和不同崗位員工的能力素質的要求，結合業(yè)務需要和員工個人發(fā)展制定相應的培訓計劃，以“必修”和“選修”的形式要求員工接受培訓，并與考核掛鉤，在體現(xiàn)培訓福利性的同時，也體現(xiàn)出員工有接受利于提升其工作技能的培訓的義務，有針對性地通過培訓提高員工的能力。
建立集團式人才培養(yǎng)體系。通過持續(xù)的人才開發(fā)提高員工的能力素質，以提升集團的人力資本。以集團經營發(fā)展目標對人員的整體要求為基礎，建立崗位的能力素質要求。其目的是為了幫助集團找到和培養(yǎng)適合的人員來完成崗位目標，最終實現(xiàn)公司的經營目標。在參照能力素質要求上，結合員工個人能力特點，運用在崗培訓、脫崗培訓、轉崗培訓、基層實習、輪崗鍛煉、工作交流等多種形式對員工進行人才開發(fā)，以系統(tǒng)提高員工的能力素質。
推進崗位專業(yè)化建設。繼續(xù)推進100名職業(yè)經理人建設，建立市場化的職業(yè)經理人制度，經常性的專業(yè)知識培訓，提高職業(yè)經理人整體素質和管理能力，給年輕人創(chuàng)造發(fā)展的平臺，加快復合型人才隊伍建設。繼續(xù)推進1000人勞務人才庫建設，為項目作業(yè)層儲備人才，提高勞務人員穩(wěn)定性。
到“十三五”末期，集團公司人才結構得到優(yōu)化，企業(yè)編制人員年均增長率為6%；到2020年，集團在職人員本科以上學歷達到95%以上，中級及以上職稱人數(shù)占專業(yè)技術人員40%以上。
了解招聘詳情，請掃碼關注“江西中煤集團招聘”微信公眾號
